课程介绍Course Introduction

非财务经理的财务管理突破课程大纲

“工欲善其事，必先利其器”，非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，将会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，实现企业的优化和可持续发展。

对于很多企业中的管理者而言，学会一些财务管理方面的知识对于整个公司的业务管理与监督所起到的作用是不容忽视的，中国经济的高速发展，为中国企业带来了巨大的机遇，也为企业在全球范围获得发展和成功提供了良好的环境。然而，对于生存在当下的竞争环境中，若要在竞争中脱颖而出，需要多方面的管理技能，**财务信息把握企业的运作，这是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。但是一般的会计课程，展现的总是表格与数字的结合，对于非财务人员的学习造成了一定的不便性，而我们的课程将**生动的培训方式、丰富的案例分析，能使您从财务管理的角度，更好地审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地提升企业的业绩，促进股东价值的增长。基于此，金程·锐勤特推出了非财务经理的财务突破课程。

金程·锐勤的优秀财务管理师资善于运用生动且深入浅出的方式，**丰富的案例研究分析与讨论、热点资料评点、猜谜游戏结合、角色模拟扮演等高效的培训方法，使参加培训的学员能够全面的理解财务管理、建立与财务沟通的平台、有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，进而从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，同时有效提升企业的管理水平。

同时，这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。

本课程按照非财务经理的财务突破课程的进程由浅入深地将整个课程分为四个模块，分别为：

**模块：会计导引；

第二模块：利用财务数据分析改善经营绩效；

第三模块：成本分析与控制；

第四模块：全面预算管理。

本课程**扎实的理论基础和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识，特别是对财务上的“疑难杂症”进行了深入的解读。同时增强实际工作中与财务部门沟通的能力，学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。从而制定更加合理有效的商业计划并加以实施。

一、 培训对象

Ø 无财务管理基础的人员；

Ø 有一定财务基础并想获得进一步提升的人员；

Ø 准备或正在学习财务管理知识的相关人员；

Ø 企业总经理、副总经理；

Ø 企业中、高层非财务管理人员和骨干；

Ø 企事业单位的财务专业人员；

Ø 银行业务人员；

Ø 金融行业从业人员等；

Ø 研究发展部人员；

Ø 对财务有兴趣人士；

Ø 创业者等。

二、 课程收益

Ø 掌握财务管理的核心概念和理念；

Ø 掌握与财务管理有效沟通的专业“语言”；

Ø 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况、经营成果和现金流量；

Ø 建立起清晰的成本及风险控制意识，提高资金运作效率；

Ø 学会使用预算等管理工具加强内部管理；

Ø 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效；

三、 课程体系

**模块：财务管理角度下的会计──会计是财务管理的起点

Ø 会计准则体系简介

² 会计环境与会计

² 会计的由来与发展

² 会计的含义

² 会计的职能

² 会计的作用

Ø 会计基本假设

² 会计假设的特点

² 会计基本假设包含的内容

ü 会计主体

ü 持续经营

ü 会计分期

ü 货币计量

Ø 会计要素

² 会计要素的概念及特征

² 会计等式

² 经济业务的发生对会计等式的影响

Ø 会计核算的一般原则

² 有关总体性要求的原则

² 有关会计信息质量要求的原则

² 有关确认计量要求的原则

² 有关起修正作用的一般原则

Ø 会计的方法

² 设置账户

² 复式记账

² 填制和审核凭证

² 登记账簿

² 成本计算

² 财产清查

² 编制会计报表

第二模块：利用财务数据分析改善经营绩效──财务管理创造价值

Ø 公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节

Ø 资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析

Ø 国际先进的营运资本模式

Ø 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？

Ø 改善公司营运资本状况，**公司资金安全的基本方法

Ø 财务比率综合分析法

Ø 六大关键财务指标解析

Ø 应收账款周转率分析及改善方法

Ø 存货周转率分析及改善方法

Ø 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

Ø 综合分析：怎样产生理想的投资回报？

Ø 现金流量表分析

Ø 企业三大现金活动分析

Ø 现金与利润的权衡

Ø EVA解读公司的业绩

Ø 平衡计分卡及其应用

第三模块：财务决策工具与方法论──做科学的决策

一、 投资决策

Ø 投资分析的主要工具及方法

² 主流企业*常用的投资分析方法——贴现现金流分析法

² 贴现现金流分析模型的基本原理和结构

² 投资评估的四个关键指标及不同运用

² 为什么是现金流而不是税后利润

² 流动资金对项目评估的影响

Ø “透过数字看本质”——如何**分析数据做出正确的判断

² 如何做出正确的假设及预测

² 敏感性分析

² 投资项目的价值分析——为什么我们的投资没有产生预期的回报?

² 怎样优化投资项目——小投入，大产出?

Ø 并购项目中的投资决策

² 零和游戏?还是更糟?

² 兼并收购的三大战略导向——“我们为什么要并购?”

² 价值链和利润池分析——“我们期望在哪里赚钱?”

² 定价博弈——“我们究竟该付多少钱?”

² 价值的来源分析——“可行性报告可信吗?我们真的能赚钱吗?”

² 其他的项目评估指标

Ø 企业金融投资风险管理

² 金融风险的本质与来源

² 对于金融风险能做点什么?

² 金融工程的角色

² 定义避险的目标

² 管理利率风险

² 使用远期利率合约和期货

² 使用掉期

² 比较利率风险管理技术

Ø 管理货币风险

² 远期、期货和期权

² 策略比较

Ø 管理股票风险

² 股票指数期货和期权

² 投资组合保险

Ø 测量风险

² 记录市场

² 资产配置

² 风险值(VAR)

Ø 案例研究

二、 财务决策

Ø 项目管理的世界

² 项目管理与日常管理的差别

² 项目管理的三大目标

² 项目生命周期的四个阶段

² 如何**财务控制确保项目目标实现

² 全面认识项目管理

Ø 项目评估与选择中的财务控制

² 立项的基本条件

² 可行性分析必须回答的几个财务问题

² 项目的选择——从财务的角度如何判断

² 内部收益率、净现值、投资回收期

² 数值型方法/非数值型方法

² 课堂练习：投资决策

Ø 项目解构与进度计划中的财务控制

² 工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程

² 影响成本取舍的因素：任务间的依赖关系

² 网络图分析

² *早/*晚进度计划

² 持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响

² 课堂练习：网络图/关键路径与成本决策

Ø 项目的“关键链”对财务控制的影响

² “帕金森定律”与“学生症候群”

² 制约理论在项目管理中的应用

² 项目的“瓶颈”——关键链

² 三种“缓冲”的作用

² 如何化解对资源的冲突？

² 多项目管理

第四模块：成本分析与控制──企业追求利润的永恒不变之话题

Ø 现代的成本理念，构建财务人员和决策者的伙伴关系

² 成本概念，成本费用构成

² 成本的分类

² 现代成本管理系统的构成

² 成本管理的不同层面

² 各部门及每位员工对成本的影响

² 案例：汽车配件行业的成本现状

Ø **高效的成本管理，提高企业的盈利能力

² 成本预测

ü 预测方法

ü 目标成本的确定

² 成本计划

ü 如何让计划，更好支持整个公司的运营

² 成本核算

ü 成本核算的原则

ü 成本的核算方法

§ 订单法 (案例分析)

§ 分步法 (案例分析)

§ 作业成本法(福特ABC成本案例分析)

Ø 成本分析与考核

² 标准成本制与差异分析(料、工、费——案例分析))

² 成本结构与本量利分析(案例分析)

² 成本分析与控制的战略视角

Ø 成本控制

² 成本控制的内容

² 成本控制的程序

Ø 降低成本途径

² 途径一

² 途径二

² 途径三

Ø 结合企业自身情况，找到成本关键点

第五模块：全面预算管理──凡事预则立，不预则废

Ø 企业为什么要进行全面预算管理与控制？

² 什么是有效的控制？

² 全面预算管理到底能给企业带来什么？

² 预算在企业运营过程中的角色

² 一著名企业实施预算管理前后的转变

² 有效的预算控制体系应该是怎样的？

² 从传统的财务预算到全面预算管理

² 全员参与的预算管理

Ø 怎样编制预算

² 预算编制的流程和逻辑

² 预算编制指南的准备

² 关键预算的编制方法

² 经济波动对预算目标的影响

² 收入预测方法及销售费用预算

² 生产预算的编制要领

² 采购预算的编制要领

² 管理预算的编制要领

² 资金预算的编制要领

² 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算

² 预算编制成果

² 预算的原则性与灵活性

² 静态预算

² 弹性预算

² 滚动预算

² 在不可控因素出现时如何调整预算

² 预算偏差度的设定原则

Ø 预算编制的管理

² 什么类型的预算*适合本企业？

² 将预算当作项目管理——如何管理

² 各部门人员角色定位——责任划分

² 各部门之间及部门内部的沟通与协调

² 编制过程中的常见问题分析

Ø 如何让预算得到有效的执行？

² 预算与执行为何脱节？

² 怎样编制预算才能带来预算的有效执行？

² 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利**

² 外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？

² 利用预算控制成本费用的关键点

² 如何**制度、流程管理减少预算外项目的发生

² 预算信息系统管理

² 预算执行中常见行为剖析

Ø 预算的跟踪

² 预算总结会议

² 对预算执行的分析与调查，包括

ü 差异分析的重点和方法

ü 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

ü 如何建立有效的预算跟踪体系

ü 收入、成本费用预算的自动跟踪表格

ü 预算的考核

四、 培训方式

Ø 面授（理论讲解、案例分析、互动讨论、资讯分享、增值服务）

五、 培训天数

Ø 3天

六、 培训价格

4200元

课程热线

客服时间：早上9点~下午6点，其他时间请在线报名或留言，谢谢！

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学校介绍University Profile

上海金程国际金融专修学院(简称金程教育)是经民政和教育主管机构批准成立的财经培训机构，至今已有十年专业从事金融培训 、金融资讯和金融等服务经验。 我们业务广阔 金程教育的金融培训涵盖高端金融资格和职业技能两大部分。**部分是高端金融资格考试培训，主要包括CFA（注册金融分析师）、FRM（金融风险管理师）、CFRM（注册金融风险管理师）、PRM（国际风险管理师）、RFP（美国注册财务策划师）、CPA（注册会计师）、保荐代表人能力胜任考试、银行从业资格、证券从业资格和期货从业资格等课程；第二部分是职业技能培训，主要包括会计、财务、内控、投资估值、风险管理、理财规划、员工福利和企业定制课程八大系列，近百种的技能课程。此外，金程依托十年专业金融财经培训经验，以金融名校师资与教育实力为背景，与对外经贸大学合作强强联合，推出了金融学硕士研究生与全球认证金融证书相结合的人才培养模式。 我们成绩斐然 秉承“专业来自百分百的投入”的核心文化，金程教育专注每一道问题的解决、每一个案例的设计，关注每一位学员的需求、每一堂课程的反馈。卓越的培训质量和完善的培训服务成就了金程高端金融资格培训的高**，CFA各级平均**达80％，*高**达到92％，FRM连续两年**高达100％，CFRM的平均**为88％。 我们师资专业 专业的师资团队和完善的师资培训机制是金程证书类项目保持高**的坚实**。金程的师资大都是CFA、FRM等国际持证人，他们主要是在金融机构从事风险、投资分析的专业人士，并拥有丰富的实际操作经验和丰富教学经验。金程为每一位培训师制定了严格的前期试讲训练和个人专业能力提升训练，确保高质量的培训。 我们研发雄厚 实力雄厚的研发团队为金程高端金融证书培训的展开提供了全方位的**。金程拥有一支全职的研发团队，同时充分利用各大金融机构和高校的智力资源，100余人的研发中心系统地、全面地开发出符合中国考生需求的威考试辅导资料体系。目前，由金程与复旦大学出版社合作开发了《金融衍生产品》、《企业理财》、《权益证券定价方法》、《固定收益证券定价理论》、《投资组合管理》和《财务报表分析技术》等教材如今已经成为众多考生和基金、证券投资专业人士的必备书籍。 我们服务卓越 金程坚持“以人为本”的服务理念，为学员提供高品质、一站式的服务。无论是考试代报名、上课短信提醒、免费答疑活动，还是学员活动、送考服务、CFA Sponsor推荐，金程始终将学员利益放在**位，一切从学员角度出发。考虑到现代人繁忙的工作和生活，金程开创性地推出eMOD学习平台，配合独特的“3+2”教学模式，推出了移动、在线、光盘三种个性化的班型，循序渐进地帮助在职人员不断提升专业能力，让学员不受时间和地域限制从而轻松地学习和提高。 以国际化的视野结合中国金融实践，把握机构需求的脉动，融合在金融证书培训上的成功经验，十年来，金程教育开创性地为国内外金融机构度身定制了一系列财经技能培训课程，包括《会计**突破法》、《非财务经理的财务突破课程》、《Excel金融建模》等经典课程已经成为金融机构的优选培训课程。迄今为止，金程教育已向社会输送了近十万名金融人才；为28家机构，累计24,000多人提供过内训服务,受到广大客户的肯定和好评，满意度高达95%以上。 我们先 作为2003-2008年GARP协会指定FRM课程提供商，香港金融风险管理师协会指定CFRM课程提供商，英国特许证券与投资协会CISI课程提供商，金程的内训服务流程日趋完善，成体系的服务和高**的质量让金程的内训课程成为众多机构首选。自2006年起金程教育被中国工商银行总行指定为CFA课程提供商，2007年起被太平洋人寿保险股份总公司指定为RFP课程提供商，2008年起被中国交通银行总行指定为FRM/CFRM课程提供商，2009年起被中国银行总行指定为CFA课程提供商，2010年中国人寿保险股份CFA课程提供商。 我们客户至上 至今，选择金程的客户涵盖中国工商银行总行、中国银行总行、交通银行总行、银行总行、民生银行总行、深圳发展银行、上海银行、摩根士丹利、瑞穗银行、东亚银行、上海证券交易所、人民银行、友邦保险、太平洋人寿、生命人寿、华泰证券、广发证券、平安证券、华夏基金、长盛基金、嘉实基金、国泰君安、申银万国、富国基金、长城证券、Google中国等全国众多知名金融证券和资产管理机构，同时还包括香港、新加坡、美国、英国等地区和国家的大型机构。 我们不断提升 十年在财经培训领域的努力，让金程教育受到学员、金融机构和社会的普遍认可。2007年，金程教育被杨浦区教育局评为“A级学校”，同年荣获“2006-2007年杨浦学习型城区先进集体”的称号；2008年，金程教育获得了“2006-2008民办学校办学先进集体”的称号，同年在第五届中国国际金融论坛上，荣获“中国*具投资价值培训机构”奖项；2009年，金程教育顺利**了ISO9001：2000国际质量管理体系认证，同年8月成为首批顺利升级为ISO9001：2008的单位；2009年10月，金程获得“上海优秀职业技能培训机构”称号。在2010年5月开展的第七届上海教育博览会上，金程教育以精彩的表现和实力摘得“2010年上海教育博览会组织贡献奖”。 十年来，金程始终以前瞻的视角和高度的责任感做好财经培训，以持之以恒和不断创新的精神提升金融从业人员的职业竞争力，先后与深圳综合开发研究院、北京国际金融培训中心、南京大学、中国对外经贸大学、上海交通大学等国内著名院校深度合作，全力打造金融中心软实力，加速培养国际化进入人才！ 我们目标明确 谨记“服务社会，帮助他人，成就自己”的价值观，金程教育时刻以“传递知识，分享智慧，提升金融素养”为己任，专注于为客户提供专业、优质的金融服务，我们愿意成为客户成功路上的事业伙伴。 我们的目标是，成为可信赖的财经培训专家，让我们孩子们的孩子们的孩子们……，学金融，找金程！