苏州民企总裁班

一、企业困局

经济寒冬，衰退或崛起？

我国经济形势已进入国内外环境的双重考验，民营企业正遭遇严峻的挑战。

公司业绩，保持或前行？

公司各环节效率开始低下，目前市场竞争就是运营效率及反应速度的比拼。

个人突破，习惯或行动？

总裁的习惯是否已成为公司发展的天花板，时代对总裁学习与变革能力的要求越来越高。

如何破局？

在此之前，你坐着听别人的案例；在此之后，你要动手做自己的案例。

二、解决之道

战略：找到利润方向

运营：提升运营效率

总裁影响力：驱动团队行动

三、价值收益

帮企业找到利润方向

四、学习与行动路径

1. 预：聚焦问题

序号

内容

任务/课程

收益

必修/选修

1

作业

近期的一个管理难题

总结工作重点、难点，发现提升机会点。

开学必修

2

自测

课前自测 课后自测

自我诊断，发现管理瓶颈，找到提升点

每课必修

3

阅读

阅读：文章、案例、书籍

知识预热，加速学习落地

每课选修

2.学：解决套路

序号

内容

课程

要点/收益

课时

选修/必修

系统课堂

1

《领导力与班级团队打造训练营》

1. 提升领导力，打造互助团队。

2. 形成团队学习氛围和机制

2天

必修

2

战略

《战略7步——激发持续增长》

1. 去哪里才会成功：公司方向

2. 在哪竞争：业务链规划

3. 如何赢：客户细分与核心价值

4. 怎么持续赢：打造核心竞争力

2天

必修

3

《商业模式创新——寻找新盈利区》

1. 找对细分客户及核心价值

2. 梳理核心能力及关键业务

3. 持续创新盈利模式

2天

必修

4

运营

《运营管控——驱动执行力》

1. 承接战略目标，构建目标体系

2. 过程管控体系

3. 绩效考核与激励机制

2天

必修

5

《大财务思维——降本增效数据化管理》

1. 成长型企业财务管理问题

2. 现在、未来盈利的财务理念

3. 财务管控实务与关键技能

2天

必修

6

《销售管理密码——打造销冠铁军》

1. 销售业绩的两大要素

2. 销售流程管理

3. 销售绩效管理

2天

必修

7

《人才战略——支撑企业绩效突破》

1. 理顺组织架构，提高运作效率

2. 外部人才引进，增加组织智力

3. 内部人才培养，激发内在潜力

4. 建立绩效体系，共享价值成果

2天

必修

8

领导力

《共赢领导力——让组织和团队共赢》

1. 培养有战斗力的下属：教练

2. 提升下属的斗志：激励

3. 让你放手又放心：授权

4. 团队和组织自运转：流程

2天

必修

“新·势·点”课堂（选修：12选5）

1

创新

《设计兴商：创造利润新空间》

1天

选修

2

《爆品战略引领创新升级》

1天

选修

3

《设计思维：让创新落地快、准、省》

1天

选修

4

《新商业模式呈现与融资路演》

1天

选修

5

《新营销新定位：开启全渠道增长》

1天

选修

6

《营销模式创新与设计实战》

2天

必修

7

趋势

《政经大势对企业的影响》

1天

选修

8

《数字转型：企业逆境发展的新动能》

1天

选修

9

《新科技激活的商业场景》

1天

选修

10

痛点

《推动民企成长的股权激励设计》

2天

必修

11

《财税问题的分析与解决》

1天

选修

12

《打造高绩效团队的领导力实践》

1天

选修

3.习：落地方案

序号

内容

任务

选修/必修

1

战略

《诊断核心能力并规划公司业务》任务书

课下必修

2

《设计公司商业模式》任务书

课下必修

3

运营

《梳理架构、职责及考核指标》任务书

课下必修

4

《回答财务15个问题制定止血措施》任务书

课下必修

5

《优化销售流程并梳理关键销售活动》任务书

课下必修

6

《确定核心人才选拔标准》任务书

课下必修

7

领导力

《一对一沟通》任务书

课下必修

4.用：行动反馈

小组成果分享 课堂同学反馈 小组代表汇报 教练现场反馈

5.链：