导语概要

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苏州总裁班培训导读

中国作为世界第二大经济体正在全面发展，正在逐渐成为世界经济的支柱，在全球经济一体化的今天，中国企业面临着内部竞争和外部压力等诸多发展机遇和挑战。政策的多变性和外部环境的不确定性需要企业家具备全球化的领导能力和金融思考，应对和把握大国博弈时代中国崛起的世纪机遇。在当前的商业竞争环境中，领导者自身首先全面发展，完善公司治理结构和适当的资本运营是企业发展胜利的两大核心。苏州总裁班培训小编为您推荐苏州总裁研修班学校多少钱？

苏州博商管理引爆业绩-打造销冠团队的秘籍课程介绍 课程大纲

课程名称 课程目标 课程 销售团队不稳定怎么办？

找病根：销售团队不稳定的5大核心原因分析

给解药：

1：大、中、小3类不同企业找人才的法宝

2：解决管理问题的2大终极断根药

3：找对人的核心——销售高手的5大基因

4：一眼识别高手的观人术

5：打破天花板魔咒的职业生涯规划

6：打破底薪加提成的销售薪酬设计

7：新人入职老人离职谈话技巧

从严管理销售团队有抵触怎么办？

找病根：抵触的核心本质就一条

给解药：

1：解决抵触情绪的3大“杀招”

2：促进团队和谐的1大活动

销售团队不服管怎么办？

找病根：不服核心皆在“心”

给解药：

1：得法管理3妙招

2：拥有软实力才有信服力

3：让人口服心服的九九归一法

销售团队要公平怎么办？

找病根：销售人员收入与努力无关的关键公平核心点分析

给解药：

1：如何进行销售区域划分？

2：如何进行合理销售提成设计？

3：如何进行销售指标与提成的平衡？

公司任务重销售团队怕压力怎么办？

找病根：国企、外企、民企哪个压力大，民企特色的压力

给解药：

1：让销售团队迎难而上的3大综合调理措施

2：实战激励措施战压力

3：会议解压有活力

销售团队心态不好怎么办？

找病根：

1：人与人的本质差异

2：为何大部分人不成功

3：销售失败的5大心态

给解药：

1：抓住管理本质

2：心态和命运的关系

3：销售目标上下同欲的不二法门

老板思路贯彻不下去怎么办？

找病根：团队缺乏执行力的N重原罪

给解药：

1：执行的动力源

2：销售管理者的时间与团队执行力

3：销售策略不对团队努力白费

4：打造战无不胜团队的12剂强心针

5：带兵如何带心

销售团队销售力弱怎么办？

找病根：狭路相逢到底谁能胜？

给解药：

1：客户拜访技巧

2：销售谈判技巧

3：销售回款技巧

4：销售六心成功法

老板与经理人关系不融洽怎么办？

找病根：老板与经理人一见钟情，后见深情，再见无情？

给解药：

1：老板变化快怎么办？

2：老板让做事但责权不明确怎么办？

3：老板不告知其意图怎么办？

4：老板、销售员不理解怎么办？

5：老板越级指挥怎么办？

能力提升慢怎么办？

找病因：不要让自己成为企业发展的障碍

给方案：

1：知道如何做到？

2：管理者自我修炼的方法与步骤

3：知行合一学以致用

总裁班小知识

总裁班学习对企业的作用 首先，让企业经营管理者及时更新观念，掌握时代脉搏。在全球市场竞争中纵横驰骋的管理者非常清楚企业竞争力的重要性，但在现在的知识经济大潮中，闭门造车很难提高企业的核心竞争力，改善经营状况。企业家应该更多地参加经营顾问公司组织的讨论、训练，不仅能够在管理上耳目一新，还可以吸收和借鉴海外的成功经验，不再需要“摸石头过河”。

您管理企业是否遇到这些“痛”？

转型太难，不会商业模式创新？

系统分析+实战演练，深度剖析企业运营规律，打破瓶颈实现重生。

了解

渠道开发困难、新市场开拓受阻？

看透新环境下的营销本质，打造让顾客尖叫的产品，实现低成本营销。

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缺少高端人脉及商业资源对接平台？

每年不低于100场博商同学会活动、行业资源对接会、标杆企业参访学习。

了解

无法找到企业的利润方向？

给你“1”套确定企业发展战略的方法，实现更快更稳增长。

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如何制定合伙人、员工股权激励方案？

战略设计+目标分解+过程管控+绩效考核，设计一套长期性激励制度。

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个人综合管理能力低、团队执行力弱？

个人能力+战略+人才+运营+文化，突破90%企业运营瓶颈。

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放心学习的理由

1.落地

坚持为学员提供师与辅导顾问协助学员在企业内落地，因为我们坚信只有帮助学员实现管理绩效改善才是我们终极的追求。

2.创新

我们坚持每门课在保留传统精华内容的同时，每年进行一次全新升级改版，确保课程内容对解决企业问题更加实用有效！

3.小班

我们坚持小班授课，每班限60人，因为我们坚信紧密的学员关系和频繁的互动交流是学员能力形成的重要构成部分。

4.系统

坚持做长期的总裁课程，因为任何1-2次的短训不可能培养出总裁们的结构化知识和系统思维。

5.行动

我们坚持通 过行动学习的方式推动学员管理实战，因为我们坚信能力只有在实战中才能形成。

6.平台

坚持用强大的秘书处建设和维护博商同学会，因为坚信学员需要一个商业交流平台与心灵港湾。

学员评价

接手公司不久，时间就很紧急，在网上搜索找到了博商管理。原来是试试看的态度，但没有想到博商管理资源很强大，工作效率非常高，成功地教授了我很多管理者的知识。博商管理的课很有效，而且很专业，很好，课程中经常让人有茅塞顿开的感觉。

苏州博商管理介绍

苏州博商管理隶属于深圳市博商管理科学研究院股份，创办于2006年，14年来始终专注于为成长型企业提供管理整体解决方案，是中国目前具落地实战的商学院。以"民企成长加速器"为定位，以深度服务中国民企为特色，秉承"研究民企、服务民企、传播民企"的理念 ，为中国民企成长加速助力。博商拥有28人的研发团队+500人的教职员工+开班频次500多期+14年专注总裁培训+总裁教肓上市机构 +学员满意度100%+老师综合评分97+VIP教学环境，现已在中国10大城市设立分教中心，目前博商同学会拥有39498名企业家会员，学员企业年产值总和超过350CMZ；,在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献。

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