导语概要

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苏州总裁班培训导读

企业的成长取决于员工的发展，企业为了吸引和培养优秀的人才，需要积极参加员工的成长发展计划。培养创造性的学习氛围，提高员工在学习中的职业素养和工作能力，成为企业管理的中坚力量。苏州总裁班培训小编为您推荐苏州总裁班培训中心哪家好？

苏州博商管理引爆业绩-打造销冠团队的秘籍课程介绍 课程大纲

课程名称 课程目标 课程 销售团队不稳定怎么办？

找病根：销售团队不稳定的5大核心原因分析

给解药：

1：大、中、小3类不同企业找人才的法宝

2：解决管理问题的2大终极断根药

3：找对人的核心——销售高手的5大基因

4：一眼识别高手的观人术

5：打破天花板魔咒的职业生涯规划

6：打破底薪加提成的销售薪酬设计

7：新人入职老人离职谈话技巧

从严管理销售团队有抵触怎么办？

找病根：抵触的核心本质就一条

给解药：

1：解决抵触情绪的3大“杀招”

2：促进团队和谐的1大活动

销售团队不服管怎么办？

找病根：不服核心皆在“心”

给解药：

1：得法管理3妙招

2：拥有软实力才有信服力

3：让人口服心服的九九归一法

销售团队要公平怎么办？

找病根：销售人员收入与努力无关的关键公平核心点分析

给解药：

1：如何进行销售区域划分？

2：如何进行合理销售提成设计？

3：如何进行销售指标与提成的平衡？

公司任务重销售团队怕压力怎么办？

找病根：国企、外企、民企哪个压力大，民企特色的压力

给解药：

1：让销售团队迎难而上的3大综合调理措施

2：实战激励措施战压力

3：会议解压有活力

销售团队心态不好怎么办？

找病根：

1：人与人的本质差异

2：为何大部分人不成功

3：销售失败的5大心态

给解药：

1：抓住管理本质

2：心态和命运的关系

3：销售目标上下同欲的不二法门

老板思路贯彻不下去怎么办？

找病根：团队缺乏执行力的N重原罪

给解药：

1：执行的动力源

2：销售管理者的时间与团队执行力

3：销售策略不对团队努力白费

4：打造战无不胜团队的12剂强心针

5：带兵如何带心

销售团队销售力弱怎么办？

找病根：狭路相逢到底谁能胜？

给解药：

1：客户拜访技巧

2：销售谈判技巧

3：销售回款技巧

4：销售六心成功法

老板与经理人关系不融洽怎么办？

找病根：老板与经理人一见钟情，后见深情，再见无情？

给解药：

1：老板变化快怎么办？

2：老板让做事但责权不明确怎么办？

3：老板不告知其意图怎么办？

4：老板、销售员不理解怎么办？

5：老板越级指挥怎么办？

能力提升慢怎么办？

找病因：不要让自己成为企业发展的障碍

给方案：

1：知道如何做到？

2：管理者自我修炼的方法与步骤

3：知行合一学以致用

总裁班小知识

管理者如何打造团队的凝聚力呢？ 1.制定目标 因为团队任务或项目的执行需要每个员工共同完成，所以管理者需要设定每个工作组的目标，让员工了解项目的执行进展、目标等。管理者透过确立关于员工切实利益的目标，可以积极应对员工。虽然钱不是万能，但毕竟所有的员工都很在意自己的利益。 2.丰富业务生活 工作需要继续，也需要适度的休息,特别是建立团队凝聚力。业余组织员工喜欢的业务生活是有效的方法之一。管理者可以率先组织团聚、旅行、娱乐等增进与员工的感情，进入员工的世界。 3.建立信任 作为管理员，授权是我们领导力工具包中较强大的工具之一。有效完成任务或项目需要团队工作人员的共同参与。因为管理者需要根据各员工的技术水平和专业技能而区别开来，划分角色，将决策委托给那些直接影响团队成员的问题，而不是传递任何人不想做的工作。同时，管理者必须充分信任他们所面临的工作能够完成，经过委托员工工作的决定建立信任，不仅可以扩展他们的能力，还可以减轻管理者肩上的重任。 4.建立交流渠道 管理者想要打造出团队的凝聚力，有必要排除传统的管理方式即上行下效。员工是团队的主要成员，即使没有被录用，也有责任就人物和项目的执行提出意见和建议。但是，也需要让员工觉得他很重要，这样才能凝聚一切力量共同完成任务。 5.及时解决矛盾 团队间成员的世界观、价值观、人生观有差异，执行任务时意见分歧是很正常的。但是，作为管理者不应该扩散事物，有时会直接相互发生人身攻击，对团队的凝聚力是没有用的。因此，作为管理者应该立即解决矛盾，不要把问题上的冲突转化为人身攻击。引导我们的员工需要尊重挑战我们观点的人，就像我们与那些分享他们的人一样的道理，是打造团队凝聚力的好方法。

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放心学习的理由

1.落地

坚持为学员提供师与辅导顾问协助学员在企业内落地，因为我们坚信只有帮助学员实现管理绩效改善才是我们终极的追求。

2.创新

我们坚持每门课在保留传统精华内容的同时，每年进行一次全新升级改版，确保课程内容对解决企业问题更加实用有效！

3.小班

我们坚持小班授课，每班限60人，因为我们坚信紧密的学员关系和频繁的互动交流是学员能力形成的重要构成部分。

4.系统

坚持做长期的总裁课程，因为任何1-2次的短训不可能培养出总裁们的结构化知识和系统思维。

5.行动

我们坚持通 过行动学习的方式推动学员管理实战，因为我们坚信能力只有在实战中才能形成。

6.平台

坚持用强大的秘书处建设和维护博商同学会，因为坚信学员需要一个商业交流平台与心灵港湾。

学员评价

博商管理是一所特别的管理科学研究院，我也是通 过朋友的推荐认识这个管理科学研究院的。我也去了他们的客服，客服态度很好，很详细的给我介绍课程。而且可以选择的管理课程相当多，准备这次国庆节后选择两个课程进行学习。

苏州博商管理介绍

苏州博商管理隶属于深圳市博商管理科学研究院股份，创办于2006年，14年来始终专注于为成长型企业提供管理整体解决方案，是中国目前具落地实战的商学院。以"民企成长加速器"为定位，以深度服务中国民企为特色，秉承"研究民企、服务民企、传播民企"的理念 ，为中国民企成长加速助力。博商拥有28人的研发团队+500人的教职员工+开班频次500多期+14年专注总裁培训+总裁教肓上市机构 +学员满意度100%+老师综合评分97+VIP教学环境，现已在中国10大城市设立分教中心，目前博商同学会拥有39498名企业家会员，学员企业年产值总和超过350CMZ；,在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献。

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